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商品訊息描述
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
女上兵衛哨躲庫房偷歇辯「生理痛」 處拘役20日 | 法律前線 | 社會 | 聯合新聞網
海軍陸戰隊吳姓女上兵去年執行深夜0時至2時安全士官衛哨勤務，自稱身體不適，在未呈報幹部、長官情況下，擅離勤務，躲到10公尺外訓練庫房偷歇，幹部夜間巡查當場抓包。橋頭地方法院一審依擅離勤務所在地罪科處拘役20日，沒想到吳姓女上兵不服判決，上訴主張生日送禮推薦熱門產品生理期不適，請求緩刑，但法官發現，吳兵案發前後屢屢延遲交接衛哨勤務、缺席未到，怠忽軍紀，上訴駁回。吳姓女上兵先前服役於海軍陸戰隊登陸戰車大隊運輸第三中隊時，表定在2月23日0時至2時負責衛哨勤務，理應待在安全士官桌處執勤，卻被林姓巡查幹部發現她偷偷躲在，訓練庫房內休息，被高雄憲兵隊送橋頭地檢署查辦。. } }); } 吳姓女上兵到案坦承至庫房休息，且有林姓幹部、海軍陸戰隊登陸戰衛哨勤務輪值簿佐證，檢、審認定她罔顧現役軍人重法守紀職責，棄營區安全於不顧，擅自躲到訓練房庫休息，行為影響軍紀，犯後一度否認犯行，未見悔意，態度不算良好，橋頭地方法院依擅離勤務所在地罪科處拘役20日，得易科罰金2萬元，可上訴。然而，吳姓女上兵不服判決，以「量刑過重」為由上訴。她指稱，自己因生理期身體不舒服，才離開衛哨處所稍作休息，自己也是直到因案移送，才知道自己實際上根本不符合衛哨網拍熱門產品最近流行產品資格，若原本服役單位有審核她是否具衛哨資格，她就不至於觸法，請求宣告緩刑。法官調查，吳姓女上兵雖曾患憂鬱症，且有相關診斷證明，但接連兩年執勤狀況都正常，無精神異首選限定商品常，判斷符合衛哨勤務資格；再者，就算她生理期不舒服，也應循正當管道，向部隊長官反映，再由部隊長官調整執勤班表，而非擅離崗位，原審判決無過當暢銷排行 限定折扣價。經查，吳姓女上兵擅離崗位並非初犯，她在案發前一個月就曾因延遲交接衛哨勤務，被所屬部隊處申誡1次，之後又陸續因集合未到，被記過1次、申誡2次，判斷她怠忽軍紀並非偶發事件，不具有宣告緩刑理由，可上訴。據悉，吳姓女上兵已在去年年7月1日調任同大隊所屬支援中隊服役。海軍陸戰隊吳姓女上兵去年2月23日執行深夜0時至2時安全士官衛哨勤務，自稱身體不適，擅自到訓練庫房偷歇，被科處拘役20日，得易科罰金2萬元。 示意圖／軍聞社資料照 分享 facebook
獨角獸瑞幸咖啡 赴美IPO 市值估達42億美元
「小藍杯」瑞幸咖啡，是近年在中國大陸迅速竄起的咖啡連鎖品牌，去年初才在試營運，到現在已經擁有超過2370間分店，賣出的飲品超過9千萬杯，目標要超越星巴克，搶下在中國咖啡界的霸主地位。瑞幸經常推出優惠吸客，用燒錢的方式換取消費者訂單，累積的虧損換算台幣99億，希望借助資本市場的力量，瑞幸赴美IPO，周五(5/17)在美國那斯達克交易所掛牌上市，發行價每股17元，預計市值可望達到42億美元。
藍色的杯身，上面有一隻白色小鹿，這是過去一年裡在中國大陸迅速竄紅的「小藍杯」──luckin coffee瑞幸咖啡。
路透社記者：「這杯咖啡有很大的野心。」
2018年1月才在北京和上海試營運，到了年底就擁有超過2千間店鋪；跨入2019年，瑞幸的擴張節奏沒有減慢，截至3月31日已經達到2370家分店，遍布中國大陸28個城市，成交客戶達到1680萬，賣出的飲品超過9千萬杯。
瑞幸咖啡創辦人 錢治亞：「2019年，我們luckin coffee仍然將全速前進，在全國開出2500家新門店，門店的總數超過4500家。我們將在年底的時候，成為中國最大的連鎖咖啡品牌，在門店和杯量上全面超過最優惠價格星巴克。」
成立不到兩年，瑞幸成了最年輕的獨角獸企業，締造出咖啡界「神話」。
路透社記者：「瑞幸僅花了6個月的時間，價值就達到10億美元，吸引全球頂級投資者注資，包括BlackRock(星巴克第二大股東)和GIC。」
5月17日，瑞幸咖啡更要以「LK」的股票代碼，在美國那斯達克交易所掛牌上市，首次公開募股IPO的規模，從原先預計發行的3千萬股，擴大到3300萬股，發行價則訂在每股17美元，估計市值將衝破42億美元。
路透社記者：「基本上瑞幸咖啡，是一個相對年輕，但卻非常有趣的中國咖啡新創公司，根據IPO價格範圍，瑞幸在這周的IPO可以募資6億美元，這將成為今年為止，中國公司在美國最大的IPO案。」
有分析認為，瑞幸快跑上市，就是希望得到大量資金輸血，畢竟虧損大過盈利是個不爭的事實，去年全年虧了16.2億人民幣，加上今年第一季的5.5億，累計虧損金額近22億人民幣，相當於台幣99億。
路透社記者：「瑞幸一直以砸錢來取得消費者的訂單，大打折扣、低價運送和名人行銷，這就是為什麼瑞幸咖啡會不賺錢，也是他們說未來還會再虧損的原因。」
甚至在四月初還以咖啡機等動產作為抵押，借債4500萬人民幣，不過瑞幸表示，這能讓資產價值最大化，對前景相當有信心。
瑞幸咖啡行銷總監 楊飛：「我們今年是戰略性預虧，到年底虧損8個億完全符合我們的預期，甚至我們最後的虧損還可能大於這個，但今年虧損8個億換的是甚麼呢，其實大家剛才看到，是2千家直營門店、上萬台的頂級設備、一千多萬消費用戶。」
瑞幸咖啡創造新型營銷模式，消費者點單和付錢都要用APP完成，可以選擇外送或是門市自取，經常祭出優惠吸客，比如說首次登入就送免費咖啡一杯，或是推出買一送一的活動等等。
CGTN記者：「你可以選擇自取或外送，選擇你的飲品，一杯無糖冰拿鐵，通過APP進行付款，既使內用也不能用現金，接著會收到一封訊息，顯示已經收到我的訂單。」
品牌經營，瑞幸經常被拿來和星巴克做比較，但瑞幸主打更經濟實惠，大杯拿鐵24元人民幣，比星巴克便宜大約7塊錢。儘管財務數據顯示，瑞幸咖啡賣一杯等於虧兩杯，但同時也養成民眾喝小藍杯的習慣。
中國大陸民眾：「(為什麼喜歡瑞幸?)應該就是它的優惠。」
中國大陸民眾：「比較方便吧，基本上辦公室都覆蓋了。」
中國大陸民眾：「我還是對它的一些品牌的文化，或是經營理念，我覺得很新穎。」
瑞幸赴美IPO，希望借助資本市場的力量，稱霸中國咖啡界；以燒錢搶市占率的行銷手段，究竟能讓瑞幸成為咖啡巨星，或是邁向泡沫化，還有待時間考驗。
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